Xenia - L'ad Ranieri: "Completato l'80% del piano industriale"

Xenia Hotellerie Solution ha completato circa l’80% del piano industriale presentato al mercato nel 2025, in anticipo sui tempi previsti. Lo ha spiegato l’amministratore delegato, Ercolino Ranieri, in una recente intervista a Italpress Economy.

Il gruppo opera su due fronti: quello dell’offerta, attraverso il brand alberghiero Phi Hotels, che conta oggi 19 strutture in Italia, e quello della domanda, con due divisioni di tour operating dedicate rispettivamente al segmento corporate e al leisure. "Presidiamo due aree, quella della domanda e quella dell’offerta: da una parte vendiamo camere, dall’altra aiutiamo chi le camere le deve comprare", ha detto Ranieri.

La crescita si è concentrata sulle cosiddette destinazioni “Tier 2”, mete con un forte potenziale ma ancora non pienamente espresso, come alcune aree di provincia ricche di cultura e paesaggi naturali, e sull’acquisizione di verticali nel comparto delle esperienze di viaggio. Secondo l'ad, Xenia entra ora in una fase di consolidamento e riposizionamento dei brand, chiamata a distinguere l’offerta alberghiera – centrata su un’ospitalità relazionale e non di massa – da quella organizzativa legata alle esperienze.

Sinergie e tecnologie

"Abbiamo bisogno di riorganizzare il nostro insieme di attività costruendo le sinergie che la scala in questo momento ci consente di fare", ha sottolineato Ranieri. Sul fronte finanziario l'ad punta costruire il percorso economico-finanziario della nuova configurazione con massima attenzione alla sostenibilità dei conti.

In ambito tech, Ranieri ha detto che "il settore turistico ha già attraversato profonde trasformazioni digitali, dalle piattaforme di prenotazione online ai sistemi di recensione, fino ai metamotori di ricerca". L’intelligenza artificiale, a suo avviso, rappresenta ora "un salto di qualità soprattutto per le attività di back office", finora solo meccanizzate, con la possibilità di analizzare in profondità i trend e le preferenze degli ospiti.

Prospettive future

Guardando al futuro, l’amministratore delegato prevede due anni impegnativi, con l’obiettivo di continuare a crescere per acquisizioni alberghiere e di rafforzare i due pilastri del tour operating. Un altro passaggio sarà la razionalizzazione dei brand alberghieri, distinti tra strutture urbane e balneari, e lo sviluppo del marchio Explore, dedicato alle esperienze, sfruttando "le tante eccellenze enogastronomiche delle province italiane".

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